Pôle Conseil - BRIDG'IN SOLUTIONS

ACHATS ET PERFORMANCE FOUNISSEURS

Chez BRIDG’IN SOLUTIONS, nous considérons la relation fournisseur comme un levier majeur de compétitivité, d’innovation et de durabilité. Les achats ne sont plus uniquement une fonction de maîtrise des coûts : ils sont au cœur de la création de valeur, de la résilience des chaînes d’approvisionnement et de la performance globale. Nous accompagnons les directions achats et supply dans la structuration, la professionnalisation et l’optimisation de leur performance fournisseurs.

NOS 5 AXES D'INTERVENTION

Stratégie achats et performance fournisseurs

Nous vous accompagnons dans l’élaboration de stratégies achats alignées avec les objectifs de performance fournisseurs. Également sur la définition des politiques de sourcing, de sélection et d’évaluation des fournisseurs pour garantir qualité et fiabilité. Notre expertise inclut la refonte et la segmentation du portefeuille fournisseurs selon leur criticité et valeur ajoutée.

Optimisation des processus et excellence opérationnelle

Nous accompagnons les organisations dans l’évaluation de la maturité de leur fonction achats, à travers un diagnostic structuré et une cartographie précise des processus existants. Notre intervention vise à améliorer en continu les processus clés tels que P2P, SRM ou encore la gestion des données fournisseurs. Nous accompagnons également sur la standardisation et l’harmonisation des pratiques à l’échelle du groupe, afin d’assurer cohérence, performance et efficacité opérationnelle.

Management de la relation fournisseurs (SRM)

Nous conseillons les organisations dans la mise en place de modèles efficaces de gouvernance fournisseurs. Nous accompagnons le développement de programmes de partenariat stratégique et de co-innovation pour renforcer la collaboration. Notre expertise inclut l’animation de revues de performance et la définition de plans d’amélioration conjoints avec les fournisseurs.

Achats responsables et durables

Nous accompagnons l’intégration des critères ESG au cœur de la stratégie et des processus achats. Nous conseillons sur la définition d’une charte des achats responsables et pilotons sa mise en œuvre opérationnelle.

Conseil et pilotage

Nous accompagnons la transformation stratégique de la fonction achats en structurant des feuilles de route claires et alignées sur les enjeux de performance globale. Notre expertise couvre la mise en place de dispositifs de gouvernance pour piloter les programmes de performance fournisseurs, avec un suivi rigoureux des résultats. Nous assurons également la mesure de l’impact économique, social et environnemental des actions menées. Enfin, nous intervenons en tant que PMO pour le pilotage opérationnel des projets de transformation achats et supply chain.